20 Schritte zum kostenoptimierten Eigenheim
Mit freundlicher Genehmigung von www.baukosten.com

In die Kosten eines Eigenheimes gehen die verschiedensten Randbedingungen ein. Wichtig ist, das Thema Kostenplanung und Kostensteuerung schon beginnend bei den ersten Planungsüberlegungen ständig einzubeziehen.

20 Schritte, die Ihnen den Weg zum kostenoptimierten Eigenheim erleichtern sollen :

Erstes Kostenbudget frühzeitig definieren
Schon zu einem sehr frühen Zeitpunkt sollte das vertretbare Kostenbudget aufgestellt werden. Anhand dieses Budgets, welches strikt auf Basis der finanziellen Leistungsfähigkeit des Bauherren ermittelt werden muss, können die Verhandlungen mit den Kreditgebern begonnen und das passende, ins Budget passende Grundstück gesucht werden.

Einen guten Planer beauftragen
Von größter Wichtigkeit für die kostenoptimale Realisierung eines Bauprojektes ist die Zusammenarbeit mit einem geeigneten Planungspartner. Schon im ersten Gespräch wird der Bauherr schnell erkennen, wo der betreffende Planer seine Prioritäten setzt. Ist er ein Künstler am Bau, dem die Realisierung seiner eigenen architektonischen Vorstellungen am wichtigsten ist ? Hört er dem Bauherren geduldig zu und fragt er gezielt nach seinen Wünschen und Vorstellungen ? Verbindet er konkrete Vorstellungen mit dem Stichwort "Kostenoptimiertes Bauen" ? Fragen Sie auch andere Bauherren nach ihren gemachten Erfahrungen.

Raumprogramm aufstellen
Die effektivste Sparmaßnahme ist der Bau eines Hauses, welches nur so groß ist wie nötig. Jeder Kubikmeter überflüssiges Bauvolumen kostet 400 - 600 DM, jeder Quadratmeter entbehrliche Wohnfläche 3000 - 4000 DM. Also: Raumprogramm aufstellen ! Welche Räume mit welchen Flächen werden wirklich benötigt. Wie sieht das Raumprogramm in 5, 10 oder 20 Jahren aus ? Gibt es stufenweise erweiterbare oder später zum Teil fremdvermietbare Lösungen. Es lohnt sich, hierüber intensiv nachzudenken.

Standortwahl gut überlegen
Für die kostenoptimierte Realisierung eines Bauprojektes darf man nicht nur die Erstellungskosten des Bauwerkes betrachten. Zunehmend gravierend gehen die direkten Grundstückskosten Standort bestimmt werden und Berücksichtigung finden sollten (Fahrtkosten zur Arbeitsstelle, vorhandene Infrastruktur, Wiederverkaufswert, Vermietbarkeit).

Grundstück optimal ausnutzen
Grundstücke werden immer teurer. Weil das so ist, wird es immer wichtiger, ein Grundstück auch optimal zu nutzen. Im Mietwohnungsbau werden die Grundstückskosten auf die m2 realisierte Wohnfläche umgeschlagen. In ungünstigen Fällen kann dieser Kostenanteil bis zu 30 % betragen. Je kleiner ein Grundstück ist bzw. je größer das auf einem bestimmten Grundstück realisierte Haus wird, umso geringer ist dieser Kostenanteil. Diese Anmerkungen beziehen sich darauf, zu große Grundstücke zu vermeiden. Der Kauf eines Grundstückes mit höherem Quadratmeterpreis kann wegen der besonders guten Lage (Verkäuflichkeit, Vermietbarkeit, geringere Fahrtkosten) durchaus angebracht sein.

Frühzeitig Ausführungs-Alternativen betrachten
Viele Bauherren machen den Fehler, sich zu früh auf eine bestimmte Ausführung des Hauses festzulegen. Diese Festlegung kann die Konstruktionsweise, die Hausform, den verwendeten Grundbaustoff oder auch das realisierte Energiekonzept betreffen. Es ist oftmals viel sinnvoller zu diesen Festlegungen über einen durchdachten Entscheidungsprozeß zu gelangen. In die Festlegungen gehen individuell verschiedene Rahmenbedingungen ein. Der Kostengesichtspunkt sollte immer im Vordergrund stehen. Die Aussage eines Architekten - das mache ich immer so - deutet auf 08/15-Vorgehensweise und sollte eigentlich nicht mehr kommen. Das Für und Wider jeder Alternative muss im Einzelfall beleuchtet werden.

Finanzierung optimieren
Auch die Finanzierungskosten müssen in die Überlegungen zum kostenoptimierten Neubau eingehen. Da für jede Mark ausgegebene Bausumme über 2 Mark als Baukredit zurückbezahlt werden müssen, lohnt es sich hier zu optimieren. Durch eine optimierte Finanzierung läßt sich vielleicht die eine oder andere Mehrausgabe auf der Baukostenseite, bezogen auf das vertretbare Budget, kompensieren. Am Anfang muss auf jeden Fall die gewissenhafte Analyse der finanziellen Leistungsfähigkeit des Bauherren stehen.

Bewirtschaftungskosten optimieren
Auch die Bewirtschaftungskosten (Energieverbrauch, Instandhaltungsaufwand, Material- Lebensdauer) gehen in die Gesamtkostenbetrachtung ein. Auch hier kann man ein Optimum zwischen Mehrinvestition für höherwertiges Material (z.B. Isolierstoffe, abriebfestere Bodenbeläge) und eingesparten Bewirtschaftungskosten (z.B. Energieverbrauch, verlängerte Lebenszyklen) finden.

Detailliert aufgegliederte Kostenplanung
Das A und 0 für eine effektive Kostenkontrolle ist das Vorliegen eines aussägekräftigen Kostenplans. Dieser Kostenplan muss ausreichend fein detailliert sein, damit eine zeitnahe Kostenkontrolle möglich ist und Verteuerungen in Einzel-Positionen frühzeitig erkennbar werden. In der Praxis sollte ein Bauprojekt in mind. 150 - 200 Kostenpositionen unterteilt werden; nur dann ist eine Kostenkontrolle machbar. Unsere erprobten Baukosten-Programme BIG und BIG-Plus unterteilen die Baukosten in 110 Hauptgewerke und Gewerke, welche dann wiederum in mehrere Kostenpositionen untergliedert werden können.

Aufstellen Raumbuch zur Steuerung des Innenausbaues
Ein ganz wesentlicher Kostenfaktor ist der Innenausbau eines Objektes. Ein bewährtes Hilfsmittel um die hier anstehenden Kosten transparent zu halten, ist das Raumbuch. Für jeden Raum wird detailliert festgelegt, welcher Untergrund, welcher Wand-, Decken- und Bodenbelag eingebaut wird und welche Installationen vorzusehen sind. Das komplett aufgestellte Raumbuch kann dann - mittels der Baukosten-Software sogar automatisch - zu Material-Listen, die für Beschaffungszwecke genutzt werden können, ausgewertet werden.

Konsequente Kostenkontrolle
Nur wenn Kostenüberschreitungen in Gewerken schnell erkannt werden, können kostendämpfende Maßnahmen eingeleitet werden. Je später dies erkannt wird, umso geringer werden die Möglichkeiten. Alle Zahlungen (vorliegende Rechnungen, Aufmasse) sind umgehend zu verbuchen und den entsprechenden Plankosten gegenüberzustellen. In der Baukosten-Software geschieht dies automatisch. Ist erst einmal der Kosten-Überblick verloren, hilft meist nur Gottvertrauen.

Maßnahmenkatalog zur Kostensenkung zurechtlegen
Schon bevor Kostenüberschreitungen tatsächlich aufgetreten sind, sollte sich der vorausschauende Bauherr überlegen, an welchen Stellen könnte man Kosten einsparen (Kostenkompensation, Reduzierung Ausstattungsqualität, Zurückstellen von Teilleistungen, Zusätzliche Eigenleistung). Wenn diese Überlegungen bereits frühzeitig angestellt werden, braucht man nicht später, wenn schnelle Entscheidungen vonnöten sind, in aller Hektik Einsparstrategien zu entwickeln.

Eigenleistungen gut vorplanen
Für den privaten Häuslebauer ist die Eigenleistung immer noch der effektivste Weg, die Kosten der Baumaßnahme entscheidend zu senken. Eigenleistung sollte aber nicht planlos angegangen werden. Es gilt die verfügbaren Ressourcen, nämlich die Arbeitszeit sowie Fachkenntnisse und Fertigkeiten der Helfer optimal einzusetzen. Der Eigenleistungseinsatz sollte auf die Gewerke konzentriert werden, die den besten Aufwand-Nutz-Effekt versprechen.

Den Wiederverkaufswert nicht aus dem Auge lassen
Bei allen Bemühungen, die Kosten eines Objektes abzusenken, sollte der Wiederverkaufswert der fertigen Immobille immer mitbetrachtet werden. Das Objekt sollte solide gebaut und gut ausgestattet sein. Wenn der Baulaie einem Objekt die Kostenanstrengungen oder die erbrachte Eigenleistung äußerlich ansieht, hat man sich keinen Gefallen getan - das Objekt hat spürbar an Wiederverkaufswert verloren.

Wasserdichte Aufträge vergeben
Man muss immer darauf achten, dass man die auf der einen Seite über handwerkliche Eigenleistungen mühsam erwirtschafteten Einsparungen nicht auf der anderen Seite durch Nachlässigkeiten bei der Abwicklung von Aufträgen wieder aufs Spiel setzt. Wasserdicht verfasste Aufträge und klare Vertragsgrundlagen sind die Voraussetzung dafür, nicht über den Tisch gezogen zu werden.

Umsetzung des vereinbarten Leistungsumfanges kontrollieren
Verträge werden geschlossen damit sich beide Vertragsparteien während der Durchführung an die vereinbarten Bedingungen halten. Dass der Auftragnehmer schon aus Gründen der Wirtschaftlichkeit ständig ein Auge darauf haben muss, für zusätzliche Leistungen beim Auftragnehmer auch eine zusätzliche Vergütung einzufordern, weiß jeder. Auf der anderen Seite muss der Bauherr, unterstützt durch seinen Architekten, auch darauf achten, alle vertraglich vereinbarten Leistungen auch vollständig zu erhalten. Wenn das einmal nicht der Fall sein sollte, ist es legitim, Minderkosten einzufordern. Um hier Erfolg zu haben, ist eine detaillierte Leistungsbeschreibung natürlich die unabdingbare Voraussetzung.

Nachträgliche Änderungen und Regiearbeiten vermeiden
Nachträgliche Änderungen der abgestimmten Planung und ganz besonders nachträgliche Änderungen an einem bereits vergebenen Auftrag führen immer zu Mehrkosten. Da man die hier entstehenden Mehraufwendungen nur schwer kontrollieren kann, müssen Sie alles daran setzen, das zu vermeiden. Hier zahlt es sich aus, wenn man in der Planungsphase alle Details gut durchdacht und schriftlich fixiert hat. Auch erforderlich werdende Regiearbeiten - Arbeiten im Stundenlohn - kann man nur sehr schlecht kontrollieren, da hier Zeitaufwand und nicht unbedingt die effektiv erbrachte Leistung bezahlt wird.

Regelmäßige Baukontrollen durchführen
Sorgen Sie dafür, dass regelmäßige Baukontrollen durchgeführt werden. Führen Sie am besten ein detailliertes Bautagebuch. Halten Sie für jeden Tag fest, welche Firmen mit wie viel Leuten gearbeitet haben, welche Witterung geherrscht hat, welche Probleme anstanden und welche Auffälligkeiten festgestellt wurden. Sollte es später Probleme geben, können diese Aufzeichnungen Gold wert sein.

Abnahmen nur mit fachlicher Unterstützung
Ziehen Sie zu Abnahmen fachliche Unterstützung hinzu. Viele Baumängel sind nur für den Baufachmann zu erkennen. Es kann fatal sein, hier etwas zu übersehen.

Auf zeitnahe Mängelbeseitigung achten
Treten Baumängel auf, sollten Sie bestrebt sein, dass die Mängel vom Unternehmer umgehend, auf jeden Fall aber vor der jeweiligen Abnahme beseitigt werden. Behalten Sie Geld zurück, damit die Motivation des Unternehmers, die Probleme umgehend zu beseitigen, erhalten bleibt. Verschleppte Mängelbeseitigung kann zu gravierenden Schwierigkeiten bei Nachfolgegewerken führen. Abnahmen immer schriftlich protokollieren.

(C) Copyright 2001 by Dipl.Ing. Hans-Peter Schmitz, Erftstadt
 
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